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 上海自动化仪表股份有限公司于2012年10月19日召开总工程师会议。所属单位总工程师、公司专家委员会成员和有关职能部门代表与会。公司党委书记朱域弢、总许大庆、副总毛幼维、副总王琪、总助理姜国荣及纪委书记兼工会主席刘伟民等领导出席会议并讲话，公司规划发展部部长高正明主持会议。

会议围绕公司发展规划，从产物的不同角度沟通交流，分析现状谈举措、讨论发展提建议、介绍新技术新产物的研发经验,以及对未来产物发展规划和技术发展的设想。

会上，许总强调，全体员工要认识到公司处于做稳做健康阶段，改革和调整并举；在为做稳做健康努力的同时，要看到未来的发展。他还以公司消化吸收*技术为例，提出应当依循&濒诲辩耻辞;创新驱动、转型发展&谤诲辩耻辞;的思路，没有转变就没有发展；同时阐述了&濒诲辩耻辞;产物和产业拓展是公司发展的基础&谤诲辩耻辞;这一观点，号召大家要早作准备，充分布点，要有敏锐的嗅觉，善于和勇于捕捉机会，以市场为导向发展产物；强调了&濒诲辩耻辞;工艺是核心技术&谤诲辩耻辞;，全员动员，一起努力。许总对技术负责人提出要求，一要承担产物发展方面探索责任，站在技术前沿，了解技术发展趋势，保持活跃的思想；二要保持独立的观点，技术负责人要保持清醒头脑，对产物和技术发展保持敏锐嗅觉；叁是希望大家带好自己的队伍，做好人才队伍建设。

朱书记结合公司现状指出，要把经济运行和制定好产物规划作为重要工作内容，把握住自仪健康发展的机遇；号召大家一起认真分析市场、用户和公司状况，从市场导向、科技的角度来制定好发展规划；同时要注意新兴领域产物，细化解决技术支撑问题的具体措施；通过&濒诲辩耻辞;531&谤诲辩耻辞;产物发展规划，开展群众性的宣传教育。通过宣传教育动员大家一起为&濒诲辩耻辞;531&谤诲辩耻辞;规划出谋划策，使规划更加扎实，更具有操作性。

会上，毛总、姜总分别提出，公司要以市场为导向，以公司产物技术为依托，来确定经营发展的规划；要抓住城市化和环境保护的商机，注意行业开发和*的考核；要把握用户对产物的需求及产物的稳定性，注重现场总线这一产物发展的亮点。

与会者交流了公司各大类主导产物的发展现状和发展方向，探讨加强科技管理和科技队伍建设的特点与体会，介绍了当前在建的重大项目的进展情况，认真分析存在的问题和困难，明确了产物和产业发展要以市场为导向，在改革的同时不忘发展，抓住机遇，迎接挑战，围绕产物和技术的&濒诲辩耻辞;531&谤诲辩耻辞;规划开展下阶段工作。