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 2012年是上海电气&濒诲辩耻辞;管理年&谤诲辩耻辞;，也是自仪股份&濒诲辩耻辞;再次创业&谤诲辩耻辞;的关键一年。自仪股份紧紧围绕&濒诲辩耻辞;以盈利为导向，产物质量为基础，做稳做健康&谤诲辩耻辞;的目标谋求发展。

在财务总监车海辚的带领下，财务人员对检测仪表部、自仪七厂、申友公司等单位进行了生产、仓库与销售管理方面开展调研，了解各预算单位生产、仓库管理与销售管理的内控现状，更好地配合公司各职能部门、各单位建立健全内控流程。

针对调研中发现的薄弱环节，车总多次召集相关财务人员召开座谈会，详细地梳理目前内控流程，明确了内控流程中的关键控制点，为进一步完善公司财务内控制度与手册奠定扎实的基础，并撰写了相关调研报告。