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 根据公司管理年的总体要求，为贯彻2013年全面预算工作的总体方针和部署，保证预算工作顺利进行，2012年10月9日下午13：30，在虹漕路41号二楼食堂大厅，召开了2013年全面预算启动大会。公司总许大庆作重要讲话，财务总监车海辚主持会议并讲话，预算条线负责人进行工作布置和交流。预算领导小组成员、预算工作小组成员，公司所属各预算单位领导班子成员、条线预算负责人及预算编制相关人员出席了此次启动大会。

会上，许总根据上海电气（集团）总公司要求，结合公司&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;规划、新一轮&濒诲辩耻辞;531&谤诲辩耻辞;规划及2012年实际情况，对2013年全面预算工作提出总要求，强调要高度重视全面预算工作；预算要符合战略安排；要正确处理预算和考核的关系问题。财务总监车海辚详细说明了2013年全面预算工作组织方式上的变化，及今年全面预算编制的原则和重点，进一步明确各职能部门在全面预算中的职能分工及工作计划，强调全面预算应体现叁&濒诲辩耻辞;全&谤诲辩耻辞;，即、全过程、全员参与。

全面预算管理是实现公司战略意图和资源合理配置的有效手段，全面预算管理的过程就是公司目标分解、实施、控制和实现的过程。好的全面预算管理既是执行力，又是竞争力。相信在预算领导小组、预算工作小组，公司所属各预算单位领导、各预算负责人及预算编制相关人员的共同努力下，2013年全面预算工作一定能顺利开展！