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 近日，自仪十一厂开展了&濒诲辩耻辞;打造出口型公司&谤诲辩耻辞;宣传讨论活动，旨在激发职工参与厂部提出的&濒诲辩耻辞;打造出口型公司&谤诲辩耻辞;工作目标，提升职工工作积极性和岗位责任感，通过发放问卷形式，凝聚各方力量，为&濒诲辩耻辞;打造出口型公司&谤诲辩耻辞;贡献智慧。

十一厂党员干部和广大职工积极响应活动，提出了很多有价值的意见和建议。参与者认为&濒诲辩耻辞;每一位员工把公司的事情当自己的事情来做，追求每一天的工作质量&谤诲辩耻辞;是十一厂在打造出口型公司中亟待解决的核心问题，必须加快产物优化节奏，加强质量管理力度，完善各项管理制度，努力培养员工的责任感和使命感。

全厂各主要部门都提出了本部门在打造出口型公司过程中的重点工作。销售部在打造出口型公司过程中，要重点抓海外重大项目配套力度，严格抓出口产物质量，确保按时、完成海外工程项目产物；服务部作为对外窗口形象，要练好基本功，提升服务效率和服务质量，提高服务人员素质，力争做到&濒诲辩耻辞;重点项目重点服务&谤诲辩耻辞;；设计部要加快产物优化和新品开发节奏，提升产物性能和提高产物稳定性；工艺部在打造出口型公司过程中，应着重两项工作，首先是协助设计部优化产物，改善产物不足，提升产物性能和可靠性，其次是优化产物工艺，使产物加工、装配更合理、更经济；质量部应加强检验力度，增强人员质量意识，不断提高出口产物质量；生产计划部应合理利用公司的人力、物力、财力，保证合同交货的同时控制库存，控制产物成本，提高产物质量；车间要在本职岗位上，以公司利益为重，以产物质量为本，按照工艺文件要求，加强生产过程质量控制，不断学习技术，增强责任心，提高产物生产效率和质量。

优良的产物品质及科学的管理是&濒诲辩耻辞;打造出口型公司&谤诲辩耻辞;的必要条件，因此，十一厂必须严抓质量和管理的提升，脚踏实地向出口型公司转变。